人选对了，是用好人的前提。我们如何用人？如何把一个人的潜能充分的释放出来，实现价值增值，这是用人的关键。做到知人善任。我们如何让企业与员工成为发展的加速器？那就是培训。最终，我们如何把我们企业的关键的、优秀的人才留下来，成为我们企业持续发展的核心人力资本。这就是人力资源管理要做的四件大事。

　　一线经理，你们在人力资源管理中的角色和责任，就是选、用、育、留的真正主题。你千万不要说这是人力资源部的事情，不是，人力资源部只是一个技术支持和参谋部门。真正的责任主体是你们。比如说选人，真正用人的决策部门是用人部门。所以，这个人选对了，还是选错了，这个关键考核指标，现在很多企业给了一线经理了。所以你们不可以随便的为公司选人，一定要严格的按照招聘原则来选人，承担起激励与约束的责任。第四个定位就是员工在企业中的自我定位，每一个人都有自己的职业发展理想，什么是成功？成功就是得到了你想要的一种生活。对中国大陆职业经理人的一项调查，中国大陆职业经理人最看重的是自己的职业生涯发展，薪酬福利待遇是放在其后的。我相信这项调查结果可能真的是准确的。我们看一下，你自己要想成就自己，要不断的自我评估分析，知道你是谁，你能做什么，你应该做什么，你想要什么，知道自己的特长和优势，一个人的成功是把自己的优势、特长、最大限度的发挥出来。不一定改变你的缺点和不足，我们为了更加完善自己，要知道自己的不足，逐渐的完善自己。社会心理学家通过大量的实证研究发现，一个人的成功取决于三个因素，决定你成功的44%是你天生的这部分，你天生的属性、特质，正好做了和这个职位属性相匹配，你的成功概率是非常高的。第二个因素就是你和什么人在一起，对你的影响，形成你的素质对于成功的影响。还有10%是你生长的家庭环境对你的影响。一些老板跟我说，如果我要招聘中高层管理人员，一定要去他的家里看一下。

　　一个人的成功80%是靠情商，20%是考智商。情商就是管理情绪的能力，如果一个人情商高，智商也高，他会成为风云人物。智商稍微低一点，情商很高，你会管理自己的情绪，容易让别人接受和喜欢，你会得到贵人的相助，一样可以成就事业。但是你的情商很低，智商很高，你在某种程度上会成为怀才不遇的人。有的时候统计，这个人智商很低、情商很低，你这个人就会很平庸。我们到底怎么认知自己、任何认知别人，这是我们如何在职业中定位，这是定自己的，天下，也是定企业的天下。

　　人力资源管理，回归人本、管理之道，我想做一下总结，人力资源管理的好坏是关乎企业未来发展的大事。人力资源管理水平的提升，必然要走自上而下的道路。需要各级管理者的参与和努力，扮演好各自的角色，发挥各自的作用。

　　这是我今天和大家一起来分享的，到底人力资源管理是怎么产生的。人力资源管理在企业中是如何定义的，如何定位、定企业天下。