看完了人力资源管理在整个企业管理中的战略职能定位,也了解了人力资源部在集团的战略定位。
人选对了,是用好人的前提。我们如何用人?如何把一个人的潜能充分的释放出来,实现价值增值,这是用人的关键。做到知人善任。我们如何让企业与员工成为发展的加速器?那就是培训。最终,我们如何把我们企业的关键的、优秀的人才留下来,成为我们企业持续发展的核心人力资本。这就是人力资源管理要做的四件大事。 一线经理,你们在人力资源管理中的角色和责任,就是选、用、育、留的真正主题。你千万不要说这是人力资源部的事情,不是,人力资源部只是一个技术支持和参谋部门。真正的责任主体是你们。比如说选人,真正用人的决策部门是用人部门。所以,这个人选对了,还是选错了,这个关键考核指标,现在很多企业给了一线经理了。所以你们不可以随便的为公司选人,一定要严格的按照招聘原则来选人,承担起激励与约束的责任。第四个定位就是员工在企业中的自我定位,每一个人都有自己的职业发展理想,什么是成功?成功就是得到了你想要的一种生活。对中国大陆职业经理人的一项调查,中国大陆职业经理人最看重的是自己的职业生涯发展,薪酬福利待遇是放在其后的。我相信这项调查结果可能真的是准确的。我们看一下,你自己要想成就自己,要不断的自我评估分析,知道你是谁,你能做什么,你应该做什么,你想要什么,知道自己的特长和优势,一个人的成功是把自己的优势、特长、最大限度的发挥出来。不一定改变你的缺点和不足,我们为了更加完善自己,要知道自己的不足,逐渐的完善自己。社会心理学家通过大量的实证研究发现,一个人的成功取决于三个因素,决定你成功的44%是你天生的这部分,你天生的属性、特质,正好做了和这个职位属性相匹配,你的成功概率是非常高的。第二个因素就是你和什么人在一起,对你的影响,形成你的素质对于成功的影响。还有10%是你生长的家庭环境对你的影响。一些老板跟我说,如果我要招聘中高层管理人员,一定要去他的家里看一下。 一个人的成功80%是靠情商,20%是考智商。情商就是管理情绪的能力,如果一个人情商高,智商也高,他会成为风云人物。智商稍微低一点,情商很高,你会管理自己的情绪,容易让别人接受和喜欢,你会得到贵人的相助,一样可以成就事业。但是你的情商很低,智商很高,你在某种程度上会成为怀才不遇的人。有的时候统计,这个人智商很低、情商很低,你这个人就会很平庸。我们到底怎么认知自己、任何认知别人,这是我们如何在职业中定位,这是定自己的,天下,也是定企业的天下。 人力资源管理,回归人本、管理之道,我想做一下总结,人力资源管理的好坏是关乎企业未来发展的大事。人力资源管理水平的提升,必然要走自上而下的道路。需要各级管理者的参与和努力,扮演好各自的角色,发挥各自的作用。 这是我今天和大家一起来分享的,到底人力资源管理是怎么产生的。人力资源管理在企业中是如何定义的,如何定位、定企业天下。 |