• 企业管理的原则
  • 发布时间:2010-10-14 15:50:09 来源:中国胶管网信息中心
  • 1、坚持实事求是的原则

      企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。

    2、坚持领导和群众相结合的原则

      管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。

    3、坚持系统、全面、统一的原则

      系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。

    4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

      职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不可,必须相互一致。

    5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

      管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。

    编辑本段
    企业管理的常见误区

      经验主义的标准,没有理论支持
      

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    团队效率低,员工忠诚度差
      没有标准,管理混乱,多变
      没有规模效应,越来越累
      员工职业化程度化低,没有训练
      感性用人而非数字化量化,没有伦理标准确
      长松企业组织系统观点:
      企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统:
      1.深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的管理者,都没有办法驾驭系统。
      2.建立个性化的企业管理组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。
      3.运作信息化,管理系统提高工作效率。

      4.用企业管理组织系统去培训员工,达到全员认同与全力支持